為深入推進“質(zhì)量月”活動開展，我公司于10月12日上午組織全體中層以上干部召開會議，對各部門“質(zhì)量月”活動開展情況進行總結(jié)。
會上，一線七個設計所分別就本部門“質(zhì)量月”活動中開展的具體工作、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、針對質(zhì)量問題提出的改進措施以及對公司今后質(zhì)量管理工作的意見和建議等四個方面進行了總結(jié)匯報。在聽取匯報的基礎上，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊同志對公司全面總結(jié)“質(zhì)量月”活動、確保“質(zhì)量月”活動收到實效，強調(diào)了以下要求：
第一，明確目的，著力解決突出問題。開展“質(zhì)量月”活動絕不是簡單的舉辦幾次講座、開展幾次交流活動，最主要的目的是要通過“質(zhì)量月”活動的開展，不僅使全員樹立起牢固的質(zhì)量意識，更要針對當前存在的突出問題，找準問題存在的根源，制定有效的改進措施與辦法解決問題，達到提高總體質(zhì)量的目的。高總講到，在各所匯報過程中，有的所提出的措施比較有效，但還要從具體可操作性、可落實性上深入考慮，對此獎罰并舉應該是關(guān)鍵，要運用好獎罰的杠桿，使質(zhì)量與個人年度考核、職稱晉升、獎金分配等情況掛鉤。
第二，全面總結(jié)，切實改進設計質(zhì)量。公司各部門要于下周一（10月14日）之前將部門“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告報至技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部要根據(jù)各部門總結(jié)情況制定出公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告，報告中要明確公司下步應拿出哪些管理辦法，有針對性地解決當前突出的質(zhì)量問題，切實改進設計質(zhì)量。同時計劃于10月20日左右對公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告進行討論，并對比較成熟的管理辦法和制度一并上會。
